方針整理
いま抱えている課題、使っているツール、社内体制を棚卸しし、ITで解決すべきことと後回しでよいことを切り分けます。
IT CONSULTING
経営と現場のあいだを埋める、伴走型ITコンサルティング。
アスタのITコンサルティングは、ツールを紹介して終わる支援ではありません。課題の整理、優先順位づけ、ベンダー調整、運用改善、必要な実務の推進まで、外部のIT責任者のような立場で伴走します。社内にITを整理して進める人がいない企業に向いた、実務一体型の支援です。
- 週1回の定例ミーティング
- 月40時間までの作業支援
- ベンダー調整
- 継続改善提案
現在、新規ご契約の受付を一時停止しております
大規模プロジェクト対応のため再開時期は未定ですが、お問い合わせフォームからのご相談には順次対応いたします。
ENGAGEMENT MODEL
「決めた」で終わらせず、動くところまで一緒に進みます。
週1回経営・現場をつなぐ定例整理
月40時間必要な実務・改善推進を支援
最低2ヶ月場当たりで終わらせない伴走設計
WHAT WE DO
ITは「導入した」だけでは変わりません。使える状態にするところまでが仕事です。
システムやツールを入れても、「誰が運用するか決まっていない」「ベンダーとのやり取りが続かない」「現場が使い始めない」──そこで止まってしまうことが少なくありません。アスタは、方針を決めるところから、実際に動かせる状態にするところまで、推進役として関わります。
調整・意思決定支援
ベンダーとの打ち合わせやツール比較の場面でも、専門用語を噛み砕きながら、自社に合う判断ができるよう支えます。
改善の実行推進
提案だけで止めず、必要な作業、段取り、確認事項まで整理します。改善が着手されず放置される状態を防ぎます。
推進の設計
経営・現場・外部先を同じ地図にのせる
アスタ
経営
現場
ベンダー
課題整理
優先順位
実行支援
改善定着
SUPPORT AREAS
何を入れるかより、「それで誰が何をどう変えるか」を先に決めます。
対応するテーマはシステムだけではありません。業務フローの整理、ツール選定、社内外の役割分担、セキュリティの判断、メルマガや動画まわりの運用体制など、事業を動かすうえで詰まっているテーマならほぼ相談できます。
- IT活用方針の整理と優先順位づけ
- ツール選定、導入比較、ベンダー交渉の補助
- 業務のIT化とコスト削減に向けた整理
- メルマガや動画まわりの運用体制づくり
- AI活用を含む継続的な改善テーマの推進
まずIT相談から始めたい場合は、IT技術顧問からのご利用もご案内できます。
IMPROVEMENT FLOW
現状を整理して、優先順位を決めて、実際に動かす。この3段階で進みます。
現状把握
課題、既存ツール、社内体制、外部ベンダー状況を確認し、何が詰まりの原因になっているかを洗い出します。
改善設計
影響の大きいテーマから順に、実行しやすい形へ改善プランを落とし込み、判断の材料を揃えます。
伴走実行
必要なやり取り、実務、確認を進めながら、改善が動き続ける状態をつくります。
FOR YOU
こんな状況の会社に、よくご相談いただいています。
社内にIT責任者がいないまま、複数の課題が積み上がっている
ベンダーの提案を受けても、自社に合うか判断できない
導入後の運用まで含めて整えないと、結局使われなくなる
経営と現場の認識差を埋めながら、改善を前へ進めたい
相談だけでなく、実行面まで支えてくれる相手がほしい
単発の施策ではなく、継続的な改善推進の仕組みをつくりたい
PRICE
料金と契約条件
経営判断、実務支援、ベンダー調整まで含めて伴走するため、一定期間まとまって改善を進める前提の設計です。スポット相談や軽量な伴走よりも、「複数の課題を同時に整理して着実に動かしたい」ケースに向いています。
方針を書いた提案書を渡して終わりではなく、実際に動く形にするための時間も含んだ契約です。
月額料金
550,000円税込
含まれる内容
週1回Zoomミーティング
作業支援
月40時間まで対応
契約条件
2ヶ月以上最低契約期間
チャットワークでの継続相談にも対応し、改善テーマを止めずに回していくことを重視しています。
CONTACT
お問い合わせ・ご相談はこちら
整理できていないまま困っている、そのままで相談してください。
使いたいツールがある、改善したい業務がある、でもどこから手をつければいいかわからない──その状態から一緒に動き出せます。まずは現状を聞かせてください。