Growth Vision

成長ビジョン

2033年度 売上高100億円へ。積極的なM&Aと、教習事業のDX・ブランド強化、そして新規事業への展開によって、TARSKグループは段階的な成長を描いています。

私たちTARSKホールディングスは、新潟・長岡を起点に、自動車教習を中心として、教育・安全・宿泊・システム開発・不動産といった多角的な事業を展開しています。

「安全な交通社会の実現」と「地域人材の育成」を使命に、教育インフラとしての自動車学校を進化させ、地域経済に貢献するモデルを築いてきました。グループの中核である自動車学校は現在5校・年間約8,000名のお客様に選ばれる規模となりましたが、これはあくまで通過点です。

2027年に売上51億円、2033年に売上100億円。規模の拡大そのものが目的ではありません。何よりも人を大切にし、どんな時でも笑顔・感謝・挑戦を忘れず、常に成長し続ける企業体を目指してまいります。

Key Numbers

現在の規模と、実現目標

現在の規模

売上高

27億円

自動車学校

5

年間教習生数

8,000

来期の目標売上高

売上高(2027年)

51億円

2033年ビジョン

売上高(2033年)

100億円

自動車学校

15

年間生徒数

35,000

Growth Story

売上高の推移2033年度 売上高100億円達成に向けた成長推移。

売上高の推移(単位:億円)。2025年 27億円(教習・講習21/ホテル・飲食3/不動産賃貸3)、2026年 36億円、2027年 45億円、2028年 57億円、2029年 69億円、2030年 76億円、2031年 84億円、2032年 93億円、2033年 100億円で100億円達成、2034年 108億円。
部門別売上高の推移(単位:億円)。2033年度に売上高100億円を達成し、2034年度は108億円を見込む。
Goals & Issues

売上高100億円実現の目標と課題

実現目標

  • 2027年に売上51億円達成
  • 2033年に売上100億円達成
  • 自動車学校数を15校へ拡大
  • 年間生徒数を35,000名規模へ
  • グループインした企業の地域で横展開する
  • M&Aにより異業種へも積極的に進出する

課題

  • 教習所インフラの拡充(拠点・車両・人材)
  • デジタルマーケティングによる認知拡大
  • 自動車学校のブランド力強化と差別化
  • 新規事業とのシナジー強化(宿泊/システム開発/作業免許・ドローン)
  • 労働時間の削減
Action Plan

売上高100億円実現に向けた具体的措置

目指す成長手段

  • 積極的なM&Aを実施し、教習所数を拡大
  • デジタル教材・eラーニング導入による教習効率化
  • 外国人受け入れ体制の整備
  • DX推進と業務効率の最大化
  • 社内ベンチャー制度の導入・強化
  • グループ各社の代表者変更による成長の促進
  • 地域の賃金水準を上回る給与水準の設定

実施体制

  • 各社の代表者が参加するグループ経営戦略会議を定例開催
  • 統括マネジメント本部をホールディングス内に設置(2026年下期予定)
  • DX・人材育成・M&Aを担う専門ユニットを構築
  • グループ代表に業務が集中しないよう、会計・人事制度をDX化
  • 他の教習所事業の運営を受託できるシステムを構築